7月16日下午，集团党委书记、董事长曾勇率集团办公室、商贸发展事业部部门负责人一行到重庆港九两江物流公司有限公司调研指导工作。
调研座谈会上，曾勇听取了两江物流公司的基本概况、发展现状、上半年生产经营及下半年工作重点、难点的情况汇报。
曾勇对两江物流公司上半年面对钢材市场严峻形势，一班人积极主动应对，多措并举稳基本盘、拓增量予以肯定。对2024年下半年工作作了具体要求：
一是坚定信心，奋发作为。党的二十届三中全会正在举行，中国式现代化发展的冲锋号已经吹响，要从果园港钢材市场的经营占比情况中看到增长空间和良好前景，积极作为，不当“躺平派”。二是树牢忧患意识和危机意识。当下市场环境瞬息万变，公司经营改革发展的每一步都务必蹄疾步稳，如履薄冰，面对市场份额的萎缩和下滑要迅速反应，尽快止滑稳增。三是转变观念，积极探索新的商业模式。持续推进走出去战略和大客户战略，树立以客户为中心的经营理念，积极感知感受市场，从客户需求出发，深化全链条经营、全程物流服务，强化一体化经营，从大局出发，算大帐、综合账，成为“贸易+物流”的链主，靠综合实力和核心竞争力赢得客户和市场。四是守住风险防控的红线和底线。发展和风险防控要两手抓、两手硬，高度关注逾期应收账款，控制好财务、经营、法律等风险，集团将强化考核和追责。五是加强内部协调联动。努力克服协同度不够的问题，绝不允许将业务交给集团外企业，将客户拒之门外，集团将强化各专业板块的协同作战。六是深化改革、降本增效。持续推进和深化三项制度改革，进一步向市场要效益，强化绩效考核，实行工效联动，激发公司内生动力和活力，特别是大力推动“三定”工作落实，促进内部降本增效，要严管严控消费性资产。七是高度重视数字化建设工作。要提升产业数字化，不断适应新的业务场景，不断迭代推动企业发展；要推进管理数字化建设，提高管理精准度和效率，为全年目标任务的完成打下坚实基础。
两江物流公司领导班子成员陪同。
